?אז מה הארגון שלי ירוויח
על ידי מתן עדיפות ותשומת לב לנו שא גיל המעבר, הארגון שלך יכול לשפר את הביצועים והתוצאות הכספיות באופן משמעותי, תוך כדי בנייה וטיפוח של סביבת עבודה חיובית ואטרקטיבית עבור העובדים שלך
צמצום היעדרויות וחולי
האגודה הישראלית לגיל המעבר ערכה סקר שהקיף 2,390 נשים בגילאי 45-70. בהתבסס על תוצאותיו, 23% בקבוצת הגיל 60-45 דיווחו על היעדרויות מהעבודה בגלל תסמינים. שלוש מתוך ארבע נשים חוו תסמין אחד לפחות, כאשר אחת מתוך ארבע מתמודדת עם תסמינים שמפריעים לה משמעותית בעבודה.
לכן, יישום אמצעים פשוטים ונגישים לתמיכה בנשים החוות תסמיני גיל המעבר יכול להוביל באופן הגיוני לירידה בהיעדרויות.
מניעת נטישת עובדים
נטישת עובדים הפכה בשנים האחרונות לאחת מהתופעות המטרידות של העולם התעסוקתי, חברות מצליחות נותנות עדיפות להשקעה בעובדים שלהן, מתוך הכרה בכך שאנשי צוות מנוסים הם הנכס היקר ביותר לעסק שלהם. נשים עובדות בגילאי 45 ומעלה, הן נשים עם ניסיון מקצועי רב, בשלב זה של החיים הן לרוב עם זמינות ופניות גבוהה לעבודה ובמקצועות רבים גם מתחילות בשלב זה לחנוך את הדור הבא בארגון.
מחקרים מצביעים על כך ש-1 מכל 4 נשים שקלה לעזוב את מקום עבודתה בגלל סיבות הקשורות לגיל המעבר ובנוסף מראים כי עלות החלפת עובד עוזב מסתכמת בכ-30,000 פאונד. זה כולל לא רק את עלויות הגיוס הישירות אלא גם את ההיבטים הפחות ניתנים לכימות הכרוכים בהיכרות של חבר צוות חדש עם הארגון והעלאתו לרמת הביצועים הנדרשת במהלך תהליך החניכה.
שיפור ביצועים
לעיתים תסמיני גיל המעבר בין אם גלויים או מוסתרים באמצעות "מנגנוני התמודדות" שונים , משפיעים על הביצועים המקצועיים ולעיתים אף על מערכות היחסים של העובדת עם עמיתיה. מתן תמיכה, העלאת המודעות לבעיה ולפתרונות הטיפול הזמינים עבורה יכולים להניב השפעה חיובית משמעותית על בריאות האישה ורווחתה.
קידום תרבות של הכללה, גיוון ושוויון
יש הרבה סיבות מדוע ארגונים בוחרים בקידום מדיניות של גיוון והכללה, לא מעט מהם שמים דגש על הגיוון התעסוקתי ופחות על עניין הכללה, החשוב להטמעה של העובדים בארגון. נשים שנמצאות בתקופת גיל המעבר הינה אוכלוסייה שכבר נמצאת בארגון, גדלה ומתפתחת בו. שיח פתוח, ללא פחד או מבוכה יספק לעובדות תחושת ביטחון ויאפשר להן לבקש סיוע בעת הצורך, כדי לשמור על הצלחתן בתפקידיהן.
אם מסתכלים ברמת הארגון , שיח על נושא מושתק זה ישקף לכלל העובדים שמדובר על ארגון עם תרבות של פתיחות, חמלה וגמישות מחשבתית. ערכים אלו יאפשרו תקשורת ארגונית פתוחה ומכבדת, דבר אשר בסופו של דבר יעלה את נאמנות העובדים, שיתוף הפעולה שלהם אחד עם השני ואת תפוקת הארגון כולו.
לסיכום
אנו משתפים פעולה באופן הדוק עם ארגונים ומזהים יחד איתם את הצרכים הספציפיים ובהתאם לתרבות הארגונית הרווחת מציעים את הפתרונות המתאימים ביותר.
פתרונות אלה לעיתים קרובות פשוטים ודורשים השקעה לא גדולה. למרות פשטותם, לשינויים אלו יש פוטנציאל להניב תשואות מהירות ומהותיות.